" Решение представляет собой суждение. Это выбор оптимального варианта из имеющихся альтернатив. В основе его лежит выбор между правильным и неправильным, ... но гораздо чаще решение - это выбор между двумя направлениями действий, верность которых нельзя доказать. В большинстве книг, где описывается процесс принятия решения, говорится о том, что "начинать надо с поиска фактов". Но опытные управляющие знают, что начинать надо с другого - с мнений...Люди, обладающие опытом в определенной области, вполне могут иметь свое мнение."
Питер Ф. Друкер. Эффективный руководитель.
компаниям
Интеграция персонала, крупные трансформационные проекты (слияния, поглощения, приобретения, преобразования)
Стратегические сессии (разработка бизнес стратегий, формулирование целей и показателей, включая премиальные схемы)
Модерация (выбор решений),
- Диагностика/аудит систем управления персоналом, аудит персонала/ключевого персонала, аудит кадрового резерва.
- Формирование стратегии и политики в области управления персоналом.
- Оптимизация численности, разработка нормативов и норм труда, расчет оптимальной численности
- Сокращение персонала, вывод за штат, централизация/децентрализация управления
- Формирование и оптимизация оргструктуры, создание и внедрение систем и процессов по управлению персоналом
- Разработка системы обучения персонала, программ обучения и развития, создание многоуровневых программ обучения и развития, адаптации.
- Оценка потенциала сотрудников для отбора в кадровый резерв
- Разработка систем мотивации/стимулирования персонала: систем окладов (грейды), премирования, комиссионных.
- Разработка системы оценки эффективности работы сотрудников, показателей эффективности (KPIs).
- Постановка функции управления персоналом с «0»
- Изменение корпоративной культуры
- Создание системы привлечения и удержания персонала
- Поиск и оценка руководителей
- Поиск и отбор сотрудников
- Решение трудовых конфликтов, сложные увольнения