открытые программы для HR и руководителей
Ольга Бодрова
 

Русский | English

 
 
"... По типу, личностным характеристикам и талантам эффективного руководителя нельзя отличить от неэффективного. Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались. Характерно, что манера решения задач эффективными руководителями практически не зависит от места их работы и характера деятельности. На промышленном предприятии, в правительственном учреждении, больнице или университете они применяют похожие методы."​

Питер Ф. Друкер. Эффективный руководитель.

 
 
 
 

открытые программы

 

Функция управления человеческими ресурсами в компаниях постоянно развивается и HR-ам доверяют все более сложные и комплексные задачи. Поэтому постоянно обучение для специалистов этой функции – залог профессионального и карьерного успеха.

Я провожу обучение в открытом формате по следующим программам.

Короткие программы и передача технологий – см. разделы Мастер классы и Профессиональный менторинг.

Если вы хотите посетить открытый семинар, следите за разделом НОВОСТИ на главной странице сайта или напишите мне.

Программы для руководителей: - см раздел. Корпоративные программы. Эти программы могут читаться и в открытом формате.

Программы для HR директоров и специалистов:

1. Кадровое планирование, бюджетирование фонда оплаты труда и затрат на персонал.

Реализация любой кадровой стратегии и программ будет успешной, если тщательно спланировать необходимые  ресурсы – численность персонала (штатное расписание), фонд оплаты труда, другие затраты. Как это можно сделать, рассматривается на семинаре-практикуме. Подробнее…

Длительность – 2 дня.

2. Кадровое планирование, бюджетирование фонда оплаты труда, оптимизация затрат на персонал.

Популярная предыдущая тема дается в расширенном формате, в течение третьего дня семинара рассматриваются способы оптимизации бюджета затрат на персонал. Подробнее…

Длительность – 3 дня.

3. Разработка эффективной системы вознаграждения персонала: система грейдов и премирования по показателям эффективности (KPI).

Традиционная тема представлено в качественно ином содержании. В рамках стратегии вознаграждения передается технология построения системы окладов (грейдов) различными способами, способы ее администрирования в современных условиях. Формирование показателей и схем премирования рассматривается в зависимости от стратегии всей компании, а не в зависимости от задач отдельных подразделений. Подробнее…

Длительность – 2 дня.

4. Стратегическое вознаграждение. Практика формирования системы управления вознаграждением сотрудников в зависимости от стратегии компании.

Программа содержит полный цикл построения системы вознаграждения в зависимости от стратегических целей и задач  компании – от оценки должностей и формирования системы окладов (в т.ч грейды), долгосрочных и краткосрочных схем премирования до системы льгот и способов нематериальной мотивации. Возможность выбора отдельных модулей. Подробнее…

Длительность – 5 дней.

5. Разработка и внедрение моделей компетенций. Как использовать модели для эффективного управления сотрудниками?

На тренинге достигаются две цели – передается технология формирования моделей компетенций и проводится обучение эффективного использования моделей в практике управления персоналом. Отличие программы от аналогичных в том, что участники получают инструментарий для проведения в своей компании технологии разработки корпоративной модели компетенций и могут применить ее в ходе стратегических сессий, проводимых внутри своей компании. Подробнее…

Длительность – 2 дня.

6. Управление численностью персонала и бюджетирование затрат на персонал.

Программа нацелена на обучение технологиям определения и достижения оптимальной численности персонала в компании, а также определение необходимых ресурсов на содержание персонала (ФОТ, прочие затраты). Программа НЕ рассчитана не узких специалистов (экономистов по труду, нормировщиков), поэтому овладеть методологией может любой специалист по кадрам. Подробнее…

Длительность – 2 дня.

7. HR бизнес партнер – новые роли и ответственность.

Абсолютно новая, современная концепция «HR бизнес партнерства». Программа имеет целью ознакомить HR специалистов с новым подходом к управлению человеческими ресурсами и показать способы профессиональной трансформации в новую роль, перехода на качественно новый профессиональный и карьерный уровень, а также возможности внедрения новой модели «HR бизнес партнерства» в компании. Аналогов программы на рынке нет. Подробнее…

Длительность – 2 дня.

8. Как разработать и успешно реализовать HR стратегию?

Уникальная программа - после прохождения программы участники смогут разработать, защитить и реализовать HR стратегию в своей компании. Подробнее…

Длительность – 2 дня.

9. Управление эффективностью и оценка персонала

Программа помогает определить роль HR службы в системе управления эффективности всей компании (performance management), выстроить координацию работы этой системы, научиться формулировать, систематизировать цели и определять показатели для контроля реализации этих целей. На семинаре участники изучат технологию создания и управления «Системой оценки эффективности сотрудников» и смогут быстро внедрить ее в своих компаниях. Подробнее…

Длительность – 2 дня.

10. Адаптация новых сотрудников.

Программа о разработке и внедрении эффективной системы адаптации новых сотрудников в компании. Чем быстрее новичок адаптируется на новом месте - тем быстрее он начнет работать в полную силу - тем быстрее компания увеличивает свою прибыль. Подробнее…

Длительность – 2 дня.

11. Эффективность работы службы персонала: как ее измерить и повысить, а также добиться профессионального признания?

Многие HR-специалисты согласятся с тем, что в компании их труд ценят недостаточно высоко. Как понять, эффективна ли служба персонала, есть ли резервы роста эффективности? Как подтвердить и оцифровать свой вклад в общий успех, как доказать коллегам свою значимость? С помощью каких показателей (KPIs) можно оценить эффективность работы службы? Как сравнить свою эффективность с работой HR-ов в других компаниях? Об этом участники узнают на семинаре. Подробнее…

Длительность – 2 дня.

12. Трансформация HR. Оптимизация структуры, численности персонала и затрат. 

Очень популярная в современных условиях тема. Семинар посвящен выявлению и использованию резервов в области управления человеческими ресурсами. Рассматриваются такие темы, как недостатки оргструктуры (за основу взяты доступные для применения HR-ми методики), выявление излишков и нехватки персонала, определение оптимальной рабочей нагрузки, оптимизация бизнес процессов, минимизация рисков при сокращении/увольнении персонала, сокращение затрат на персонал и ФОТ, гибкое использование рабочей силы. Подробнее…

Длительность – 2 дня.

 13. Технологии массового найма: как быстро найти и оценить сотрудников в рамках бюджета.

Ключевая, стратегически важная задача любой службы персонала – предоставить (найти, обучить, обеспечить) необходимое количество сотрудников необходимой квалификации в установленные сроки.  Опыт показывает, что наиболее трудно заполняемые вакансии – массовые – рабочий персонал, персонал розницы, операторы, коммерческие представители, водители, грузчики, операторы погрузчиков на склад… Семинар открывает возможности решать эти проблемы путем применения специальной «технологии массового подбора». Подробнее…

Длительность – 2 дня.

 14. Управление человеческими ресурсами – полный курс для HR специалистов.

Длительность – от 40 часов (сокращенная программа) до 72 часов.

15. Формирование кадрового резерва как фактор повышения конкурентного преимущества компании. 

Практически каждая компания имеет список кандидатов на замещение должностей руководителей, однако на деле этим все и ограничивается. Как правило, трудности возникают с тем, что именно развивать и как это делать, чтобы подготовить резервистов к занятию вышестоящих должностей. Подробнее о том, как этого достичь, вы узнаете на практическом семинаре. 

Выше указаны только стандартные, часто читаемые программы. Можно составить семинар из модулей различных тем. Для проведения обучения по индивидуальной программе напишите мне. 

 
 
 
 
 
Ольга Бодрова © 2011 -
 
 

Карта сайта