Ольга Бодрова, эксперт по управлению персоналом и организационному развитию, бизнес тренер, карьерный коуч
Ольга Бодрова
 

Русский | English

 
 
"... По типу, личностным характеристикам и талантам эффективного руководителя нельзя отличить от неэффективного. Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались. Характерно, что манера решения задач эффективными руководителями практически не зависит от места их работы и характера деятельности. На промышленном предприятии, в правительственном учреждении, больнице или университете они применяют похожие методы."​

Питер Ф. Друкер. Эффективный руководитель.

 
 
 
 

о себе

 

Ольга Бодрова

Эксперт по управлению персоналом и организационному развитию,  

бизнес тренер,  карьерный коуч

Ключевые профессиональные компетенции :

Диагностика проблем в области управления человеческими ресурсами, аудит системы управления персоналом, разработка стратегии.

Опыт организации функции и процессов управления персоналом в крупных компаниях, от 1000 сотрудников, также «с нуля» и в «стартапе». Подготовка компаний к продаже в части персонала, реорганизация, массовый перевод персонала, интеграция персонала новых компаний после приобретений и слияний, реструктуризация, оптимизация персонала, в том числе в территориально распределенных компаниях с численностью более 2000 чел, большим количеством юрлиц. Создание системы управления персоналом в рамках юридической и управленческой структур. Массовое сокращение персонала, вывод непрофильных функций на аутсорсинг, за штат.  Значительное сокращение затрат на персонал. Быстрое внедрение изменений в условиях высокой неопределенности.

Масштабные изменения оргструктуры  и процессов с перемещением персонала, централизация и децентрализация структур и функций с переводом персонала в филиалы/из филиалов, территориально распределенные структуры – реструктуризация и управление. Создание новых подразделений, структуры, формирование штатного расписания, описание должностей.

Планирование персонала и кадрового состава – определение норм труда и оптимальной численности.

Опыт разработки и внедрения системы грейдов: оценка должностей, грейдирование, формирование вилок оплаты, расчет тарифных сеток, определение целевого вознаграждения, обзоры зарплат; разработка систем материальной и нематериальной мотивации: оплата труда, премирование всех категорий персонала по KPI, мотивационные схемы продавцов (премии, комиссионные), сдельная оплата по расценкам, бюджетирование, анализ показателей по труду, анализ ФОТ и затрат на персонал. Централизация начисления и выплаты зарплаты.

Оценка эффективности результатов работы персонала (performance management), создание системы, разработка показателей (KPIs), система сбалансированных показателей.

Создание системы обучения и развития – определение потребностей в обучении, составление долгосрочных программ и планов для всех категорий работников, расчет бюджета. Определение эффективности тренингов и программ обучения, ROI. Проведение тренингов, семинаров, стратегических сессий с руководителями с целью формирования планов изменений в компании.

Подбор – аудит эффективности, оптимизация процесса и системы, снижение издержек. Кампании по массовому подбору – производственный персонал, торговый, операторы call-centers. Формирование команды подбор топ менеджеров для новых бизнесов. Коучинг руководителей.

Опыт и крупные проекты в HR – 15 лет:

  • ООО «Цифра Один», оператор фиксированной связи.
  • OOO «Нэт Бай Нэт Холдинг»,  оператор фиксированной связи в группе Мегафон
  • ЗАО Инвестиционная группа КОПЕРНИК (бренд МИАН), девелопмент и инвестиции.
  • SFT GROUP, производственный холдинг.
  • ОАО Эффортел, оператор фиксированной связи.  
  • ЗАО Пивоварня Москва-Эфес, производство и дистрибуция пива.
  • ЗАО "КОМКОР-ТВ" (АКАДО-СТОЛИЦА), оператор фиксированной связи.  
  • Группа «Лафарж», ОАО “Воскресенскцемент»,  производство стройматериалов.

Опыт в обучении:

2009- по настоящее время - Бизнес школа МИРБИС – руководство программой HR MBA, ведение программ в бизнес школах:   АНХ, МИРБИС, РАГС, IBS Академии им. Плеханова. 

С 2002 года - проведение семинаров-практикумов и стратегических сессий и модераций в открытом и корпоративном формате.

Образование:

Кандидат экономических наук, 2008, тема - "Оптимизация оплаты труда на основе системы грейдов", (Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда).

Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA), Москва - Cтратегическое управление персоналом - Maximizing Human Capital

Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития РФ совместно с International EuropeanManagement Institute (France), Магистр делового администрирования (EMBA); Executive Master of BusinessAdministration.

Коми Государственный педагогический институт. Преподаватель английского и немецкого языков

Знание языков:

Английский – свободно, Сертификат London Chamber of Commerce. Немецкий, французский – базовый.

Стажировки:

Lafarge, Париж, Франция

Lafarge, Франкфурт-на-Майне, ФРГ

Lafarge, Лион, Франция

NNR Group, Дания

TMR Group, Великобритания

Я в социальных сетях: 

www.facebook.com/Olga.A.Bodrova
www.facebook.com/business.partner.HR#
www.linkedin.com/profile/view?id=28240454&trk=nav_responsive_tab_profile&locale=ru_RU
www.linkedin.com/groups/HR-бизнес-партнер-7436588?trk=my_groups-b-grp-v

 
 
 
 
 
Ольга Бодрова © 2011 -
 
 

Карта сайта