Ольга Бодрова
 

Русский | English

 
 
" Решение представляет собой суждение. Это выбор оптимального варианта из имеющихся альтернатив. В основе его лежит выбор между правильным и неправильным, ... но гораздо чаще решение - это выбор между двумя направлениями действий, верность которых нельзя доказать. В большинстве книг, где описывается процесс принятия решения, говорится о том, что "начинать надо с поиска фактов". Но опытные управляющие знают, что начинать надо с другого - с мнений...Люди, обладающие опытом в определенной области, вполне могут иметь свое мнение."

Питер Ф. Друкер. Эффективный руководитель.

 
 
 
 

о себе

 

Ольга Бодрова

Эксперт по управлению персоналом и организационному развитию,  

бизнес тренер,  карьерный коуч

Ключевые профессиональные компетенции :

Диагностика проблем в области управления человеческими ресурсами, аудит системы управления персоналом, разработка стратегии.

Опыт организации функции и процессов управления персоналом в крупных компаниях, от 1000 сотрудников, также «с нуля» и в «стартапе». Подготовка компаний к продаже в части персонала, реорганизация, массовый перевод персонала, интеграция персонала новых компаний после приобретений и слияний, реструктуризация, оптимизация персонала, в том числе в территориально распределенных компаниях с численностью более 2000 чел, большим количеством юрлиц. Создание системы управления персоналом в рамках юридической и управленческой структур. Массовое сокращение персонала, вывод непрофильных функций на аутсорсинг, за штат.  Значительное сокращение затрат на персонал. Быстрое внедрение изменений в условиях высокой неопределенности.

Масштабные изменения оргструктуры  и процессов с перемещением персонала, централизация и децентрализация структур и функций с переводом персонала в филиалы/из филиалов, территориально распределенные структуры – реструктуризация и управление. Создание новых подразделений, структуры, формирование штатного расписания, описание должностей.

Планирование персонала и кадрового состава – определение норм труда и оптимальной численности.

Опыт разработки и внедрения системы грейдов: оценка должностей, грейдирование, формирование вилок оплаты, расчет тарифных сеток, определение целевого вознаграждения, обзоры зарплат; разработка систем материальной и нематериальной мотивации: оплата труда, премирование всех категорий персонала по KPI, мотивационные схемы продавцов (премии, комиссионные), сдельная оплата по расценкам, бюджетирование, анализ показателей по труду, анализ ФОТ и затрат на персонал. Централизация начисления и выплаты зарплаты.

Оценка эффективности результатов работы персонала (performance management), создание системы, разработка показателей (KPIs), система сбалансированных показателей.

Создание системы обучения и развития – определение потребностей в обучении, составление долгосрочных программ и планов для всех категорий работников, расчет бюджета. Определение эффективности тренингов и программ обучения, ROI. Проведение тренингов, семинаров, стратегических сессий с руководителями с целью формирования планов изменений в компании.

Подбор – аудит эффективности, оптимизация процесса и системы, снижение издержек. Кампании по массовому подбору – производственный персонал, торговый, операторы call-centers. Формирование команды подбор топ менеджеров для новых бизнесов. Коучинг руководителей.

Опыт и крупные проекты в HR – 15 лет:

  • ООО «Цифра Один», оператор фиксированной связи.
  • OOO «Нэт Бай Нэт Холдинг»,  оператор фиксированной связи в группе Мегафон
  • ЗАО Инвестиционная группа КОПЕРНИК (бренд МИАН), девелопмент и инвестиции.
  • SFT GROUP, производственный холдинг.
  • ОАО Эффортел, оператор фиксированной связи.  
  • ЗАО Пивоварня Москва-Эфес, производство и дистрибуция пива.
  • ЗАО "КОМКОР-ТВ" (АКАДО-СТОЛИЦА), оператор фиксированной связи.  
  • Группа «Лафарж», ОАО “Воскресенскцемент»,  производство стройматериалов.

Опыт в обучении:

2009- по настоящее время - Бизнес школа МИРБИС – руководство программой HR MBA, ведение программ в бизнес школах:   АНХ, МИРБИС, РАГС, IBS Академии им. Плеханова. 

С 2002 года - проведение семинаров-практикумов и стратегических сессий и модераций в открытом и корпоративном формате.

Образование:

Кандидат экономических наук, 2008, тема - "Оптимизация оплаты труда на основе системы грейдов", (Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда).

Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA), Москва - Cтратегическое управление персоналом - Maximizing Human Capital

Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития РФ совместно с International EuropeanManagement Institute (France), Магистр делового администрирования (EMBA); Executive Master of BusinessAdministration.

Коми Государственный педагогический институт. Преподаватель английского и немецкого языков

Знание языков:

Английский – свободно, Сертификат London Chamber of Commerce. Немецкий, французский – базовый.

Стажировки:

Lafarge, Париж, Франция

Lafarge, Франкфурт-на-Майне, ФРГ

Lafarge, Лион, Франция

NNR Group, Дания

TMR Group, Великобритания

Я в социальных сетях: 

www.facebook.com/Olga.A.Bodrova
www.facebook.com/business.partner.HR#
www.linkedin.com/profile/view?id=28240454&trk=nav_responsive_tab_profile&locale=ru_RU
www.linkedin.com/groups/HR-бизнес-партнер-7436588?trk=my_groups-b-grp-v

 
 
 
 
 
Ольга Бодрова © 2011 -
 
 

Карта сайта