Ольга Бодрова
 

Русский | English

 
 
" Решение представляет собой суждение. Это выбор оптимального варианта из имеющихся альтернатив. В основе его лежит выбор между правильным и неправильным, ... но гораздо чаще решение - это выбор между двумя направлениями действий, верность которых нельзя доказать. В большинстве книг, где описывается процесс принятия решения, говорится о том, что "начинать надо с поиска фактов". Но опытные управляющие знают, что начинать надо с другого - с мнений...Люди, обладающие опытом в определенной области, вполне могут иметь свое мнение."

Питер Ф. Друкер. Эффективный руководитель.

 
 
 
 

программы карьерного развития

 

"Выживают не самые сильные и не самые умные,

но те, кто более всего приспособлены к изменениям".

Чарльз Дарвин

ПРОГРАММЫ КАРЬЕРНОГО РАЗВИТИЯ

Часто бывает, что продвижение по карьере тормозится отсутствием практического опыта управления людьми либо этот опыт недостаточен. Сотрудника назначают на руководящую должность, но в новой роли он «не тянет» или же развивается очень медленно, а компания ждет быстрых и уверенных успехов. Не помогают ни тренинги, ни обучение – эффективность низка. Можно ли что-то сделать в этой ситуации?

Я предлагаю программы карьерного развития для руководителей, цель которых – подготовка к новой роли руководителя или поддержка в адаптации и развитии управленческих навыков вновь назначенных руководителей. Формат работы на программе – последовательно развить наиболее часто используемые навыки, разбирая рабочие ситуации или кейсы, примеры, индивидуальная отработка в ролях, элементы коучинга – то есть анализ ситуаций, причин, совместный с консультантом поиск вариантов решения. Этот комбинированный формат позволяет очень быстро, на примере реальных ситуаций руководителя развить необходимые ему компетенции, а также получить знания и варианты решений конкретных управленческих задач, основываясь на опыте консультанта. Такие программы могут быть и  групповыми, включать короткие мастер-классы, тренинги, модерационные сессии.

Программы карьерного развития редко бывают стандартными, все зависит от сроков и целей, текущего уровня навыков/знаний руководителя. Однако, чтобы хотя бы примерно представить их содержание и практическую направленность, я привожу ниже одну их проведенных программ. 

Модуль 1.

Программа предназначена для молодых руководителей и руководителей проектов (стаж управления 0-3 года).

Цель – оказать поддержку на начальном этапе, способствовать их ускоренному  вхождению в должность, адаптации к новой роли руководителя, повысить  эффективность их управленческих навыков и навыков взаимодействия с сотрудниками при отсутствии или минимальном опыте управления людьми в стабильных и проектных командах.

Формат – еженедельные 1,5 часовые  сессии (возможно удаленно), с выполнением обязательных домашних заданий. Поддержка по электронной почте между сессиями.

Всего – 10  недель.

  1. Вводная сессия. Обсуждение формата взаимодействия с консультантом. Обсуждение и выбор приоритетных задач, ожидаемых результатов и сроков. Распределение ответственности.
  2. Инвентаризация навыков, определение сильных сторон и зон развития. Обсуждение результатов. Составление плана личного развития. Факторы успеха.
  3. Навыки целеполагания, определения приоритетов и разработка показателей измерения успеха. Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
  4. Навыки планирования ресурсов, нахождение резервов. Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
  5. Навыки принятия решений. Способы принятия решений. Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
  6. Навыки коммуникации и взаимодействия с коллегами, подчиненными и членами проектной команды. Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
  7. Навыки контроля (себя и других). Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
  8. Мотивация себя и других. Защита от профессионального выгорания. Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
  9. Способы повышения личной эффективности работы. Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
  10. Завершение, подведение итогов, выводы. Оценка достижений и результатов. Задачи на будущее.

Если вы хотите узнать подробнее о возможностях и способах развития карьеры, напишите мне.

 

 
 
 
 
 
Ольга Бодрова © 2011 -
 
 

Карта сайта