Ольга Бодрова
 

Русский | English

 
 
"... По типу, личностным характеристикам и талантам эффективного руководителя нельзя отличить от неэффективного. Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались. Характерно, что манера решения задач эффективными руководителями практически не зависит от места их работы и характера деятельности. На промышленном предприятии, в правительственном учреждении, больнице или университете они применяют похожие методы."​

Питер Ф. Друкер. Эффективный руководитель.

 
 
 
 

консалтинг

 

Я предлагаю не просто рекомендации, а эффективные решения в области управления человеческими ресурсами и организационного развития.

15-летний практический опыт работы директором по персоналу и организационному развитию, понимание бизнеса  позволяет мне давать рекомендации не только в формате «нужно сделать так и это будет лучше» или «нужно сделать так, как у других, потому что это у них работает». Опыт позволяет мне ясно показать последствия различных вариантов решений и влияние этих решений на другие сферы деятельности компании, а также рассчитать бюджет вариантов предложений и экономический эффект от внедрения предложенных альтернатив.

Особенность моего подхода в том, что я практически никогда не предлагаю типового продукта или стандартных решений, так как даже типичная проблемная ситуация имеет особенности в зависимости от стадии развития компании, ее корпоративной культуры, уровня менеджмента и текущей стратегии. Поэтому довольно трудно привести примеры проектов, так как все они нестандартны.

Очень часто эффективным решением оказывается проведение стратегической сессии или модерации  на проблемную тему и последующее консалтинговое сопровождение. 

Примеры проектов:

  1. Диагностика (аудит) системы управления человеческими ресурсами.
    1. Анализ текущей ситуации по ключевым функциям управления персоналом: процессы подбора, обучения, оценки, вознаграждения, внутренних коммуникаций, трудовых отношений.
    2. Экспресс анализ существующей организационной структуры, анализ состава работников по категориям с точки зрения оптимальной численности.
    3. Сильные и слабые стороны системы управления персоналом, риски и возможности (SWOT-анализ персонала).
    4. Проблемные зоны и рекомендации по корректировке ситуации (план действий).
  2. Разработка бизнес процессов и процедур, постановка системы управления человеческими ресурсами.
    1. Формулирование задач  и проблемных зон в области управления персоналом.
    2. Разработка алгоритмов ключевых процессов/процедур (примеры: процесс/процедура подбора, процедура оценки персонала, система обучения, система вознаграждения: управление окладами и схемы премирования).
  3. Оценка и развитие потенциала сотрудников/руководителей компании.
    1. Уточнение  ключевых должностей и ключевых сотрудников.
    2. Определение критериев оценки/ключевых компетенций.
    3. Проведение оценки потенциала сотрудников (в т.ч. по методологии Центра Оценки – Ассессмент Центра) и рекомендации по развитию, составление индивидуальных планов развития (ИПР).
    4. Программы развития с периодической оценкой результатов (развитие профессиональных и менеджерских навыков/компетенций, коучинг, программы личностного роста).
    5. Оценка результатов и оценка эффективности программ развития.
  4. Формирование кадрового резерва, программы развития резерва.
    1. Определение целей формирования кадрового резерва.
    2. Определение ключевых должностей для формирования резерва.
    3. Определение критериев отбора в резерв.
    4. Проведение кампании по отбору в кадровый резерв.
    5. Проведение оценки и отбор в резерв, составление программ развития резерва и индивидуальных планов развития (ИПР).
    6. Оценка эффективности программ подготовки кадрового резерва, KPIs.
  5. Разработка системы оценки эффективности сотрудников компании (Performance Management System).
    1. Определение (уточнение) целей компании
    2. Определение целей и задач подразделений, структурных единиц
    3. Формулирование целей сотрудников и показателей эффективности по данным целям (KPIs).
    4. Разработка и поддержка при внедрении процедуры ежегодной оценки эффективности (Annual Appraisal) на всех уровнях компании.
    5. Предложения по схемам мотивации на основании достижения целей и показателей.
  6. Проект по оптимизации численности.
    1. Анализ структуры и состава персонала
    2. Выявление излишней численности
    3. Определение оптимальной численности различных категорий персонала (продавцов, офисного персонала, производственного: по нормам и нормативам, по бенчмаркингу, по соотношениям категорий персонала).
    4. План действий по оптимизации численности (сокращения/реорганизации), предложение оптимальных способов оптимизации.
    5. Бюджет на оптимизацию.
    6. Правовая поддержка при проведении сокращений/реорганизации/переводах персонала.
  7. Разработка системы грейдов и систем премирования для различных категорий сотрудников. Данная задача также может быть реализована в формате корпоративного обучения или стратегической сессии
  8. Разработка концепции и поддержка внедрения внутреннего портала. На эту тему можно провести мастер-класс.
  9. Реорганизация службы персонала, с целью резкого роста ее эффективности, перевод ее оперативной деятельности на качественно более высокий  уровень. Данная задача также может быть реализована в формате открытого семинара. 

Необходима более подробная информация?  -  напишите мне. 

 
 
 
 
 
Ольга Бодрова © 2011 -
 
 

Карта сайта