консалтинг

Я предлагаю не просто рекомендации, а эффективные решения в области управления человеческими ресурсами и организационного развития.

15-летний практический опыт работы директором по персоналу и организационному развитию, понимание бизнеса  позволяет мне давать рекомендации не только в формате «нужно сделать так и это будет лучше» или «нужно сделать так, как у других, потому что это у них работает». Опыт позволяет мне ясно показать последствия различных вариантов решений и влияние этих решений на другие сферы деятельности компании, а также рассчитать бюджет вариантов предложений и экономический эффект от внедрения предложенных альтернатив.

Особенность моего подхода в том, что я практически никогда не предлагаю типового продукта или стандартных решений, так как даже типичная проблемная ситуация имеет особенности в зависимости от стадии развития компании, ее корпоративной культуры, уровня менеджмента и текущей стратегии. Поэтому довольно трудно привести примеры проектов, так как все они нестандартны.

Очень часто эффективным решением оказывается проведение стратегической сессии или модерации  на проблемную тему и последующее консалтинговое сопровождение. 

Примеры проектов:

1. Диагностика (аудит) системы управления человеческими ресурсами.
   1. Анализ текущей ситуации по ключевым функциям управления персоналом: процессы подбора, обучения, оценки, вознаграждения, внутренних коммуникаций, трудовых отношений.
   2. Экспресс анализ существующей организационной структуры, анализ состава работников по категориям с точки зрения оптимальной численности.
   3. Сильные и слабые стороны системы управления персоналом, риски и возможности (SWOT-анализ персонала).
   4. Проблемные зоны и рекомендации по корректировке ситуации (план действий).
2. Разработка бизнес процессов и процедур, постановка системы управления человеческими ресурсами.
   1. Формулирование задач  и проблемных зон в области управления персоналом.
   2. Разработка алгоритмов ключевых процессов/процедур (примеры: процесс/процедура подбора, процедура оценки персонала, система обучения, система вознаграждения: управление окладами и схемы премирования).
3. Оценка и развитие потенциала сотрудников/руководителей компании.
   1. Уточнение  ключевых должностей и ключевых сотрудников.
   2. Определение критериев оценки/ключевых компетенций.
   3. Проведение оценки потенциала сотрудников (в т.ч. по методологии Центра Оценки – Ассессмент Центра) и рекомендации по развитию, составление индивидуальных планов развития (ИПР).
   4. Программы развития с периодической оценкой результатов (развитие профессиональных и менеджерских навыков/компетенций, коучинг, программы личностного роста).
   5. Оценка результатов и оценка эффективности программ развития.
4. Формирование кадрового резерва, программы развития резерва.
   1. Определение целей формирования кадрового резерва.
   2. Определение ключевых должностей для формирования резерва.
   3. Определение критериев отбора в резерв.
   4. Проведение кампании по отбору в кадровый резерв.
   5. Проведение оценки и отбор в резерв, составление программ развития резерва и индивидуальных планов развития (ИПР).
   6. Оценка эффективности программ подготовки кадрового резерва, KPIs.
5. Разработка системы оценки эффективности сотрудников компании (Performance Management System).
   1. Определение (уточнение) целей компании
   2. Определение целей и задач подразделений, структурных единиц
   3. Формулирование целей сотрудников и показателей эффективности по данным целям (KPIs).
   4. Разработка и поддержка при внедрении процедуры ежегодной оценки эффективности (Annual Appraisal) на всех уровнях компании.
   5. Предложения по схемам мотивации на основании достижения целей и показателей.
6. Проект по оптимизации численности.
   1. Анализ структуры и состава персонала
   2. Выявление излишней численности
   3. Определение оптимальной численности различных категорий персонала (продавцов, офисного персонала, производственного: по нормам и нормативам, по бенчмаркингу, по соотношениям категорий персонала).
   4. План действий по оптимизации численности (сокращения/реорганизации), предложение оптимальных способов оптимизации.
   5. Бюджет на оптимизацию.
   6. Правовая поддержка при проведении сокращений/реорганизации/переводах персонала.
7. Разработка системы грейдов и систем премирования для различных категорий сотрудников. Данная задача также может быть реализована в формате корпоративного обучения или стратегической сессии. 
8. Разработка концепции и поддержка внедрения внутреннего портала. На эту тему можно провести мастер-класс.
9. Реорганизация службы персонала, с целью резкого роста ее эффективности, перевод ее оперативной деятельности на качественно более высокий  уровень. Данная задача также может быть реализована в формате открытого семинара. 

Необходима более подробная информация?  -  напишите мне.