Питер Ф. Друкер. Эффективный руководитель.
консалтинг
Я предлагаю не просто рекомендации, а эффективные решения в области управления человеческими ресурсами и организационного развития.
15-летний практический опыт работы директором по персоналу и организационному развитию, понимание бизнеса позволяет мне давать рекомендации не только в формате «нужно сделать так и это будет лучше» или «нужно сделать так, как у других, потому что это у них работает». Опыт позволяет мне ясно показать последствия различных вариантов решений и влияние этих решений на другие сферы деятельности компании, а также рассчитать бюджет вариантов предложений и экономический эффект от внедрения предложенных альтернатив.
Особенность моего подхода в том, что я практически никогда не предлагаю типового продукта или стандартных решений, так как даже типичная проблемная ситуация имеет особенности в зависимости от стадии развития компании, ее корпоративной культуры, уровня менеджмента и текущей стратегии. Поэтому довольно трудно привести примеры проектов, так как все они нестандартны.
Очень часто эффективным решением оказывается проведение стратегической сессии или модерации на проблемную тему и последующее консалтинговое сопровождение.
Примеры проектов:
- Диагностика (аудит) системы управления человеческими ресурсами.
- Анализ текущей ситуации по ключевым функциям управления персоналом: процессы подбора, обучения, оценки, вознаграждения, внутренних коммуникаций, трудовых отношений.
- Экспресс анализ существующей организационной структуры, анализ состава работников по категориям с точки зрения оптимальной численности.
- Сильные и слабые стороны системы управления персоналом, риски и возможности (SWOT-анализ персонала).
- Проблемные зоны и рекомендации по корректировке ситуации (план действий).
- Разработка бизнес процессов и процедур, постановка системы управления человеческими ресурсами.
- Формулирование задач и проблемных зон в области управления персоналом.
- Разработка алгоритмов ключевых процессов/процедур (примеры: процесс/процедура подбора, процедура оценки персонала, система обучения, система вознаграждения: управление окладами и схемы премирования).
- Оценка и развитие потенциала сотрудников/руководителей компании.
- Уточнение ключевых должностей и ключевых сотрудников.
- Определение критериев оценки/ключевых компетенций.
- Проведение оценки потенциала сотрудников (в т.ч. по методологии Центра Оценки – Ассессмент Центра) и рекомендации по развитию, составление индивидуальных планов развития (ИПР).
- Программы развития с периодической оценкой результатов (развитие профессиональных и менеджерских навыков/компетенций, коучинг, программы личностного роста).
- Оценка результатов и оценка эффективности программ развития.
- Формирование кадрового резерва, программы развития резерва.
- Определение целей формирования кадрового резерва.
- Определение ключевых должностей для формирования резерва.
- Определение критериев отбора в резерв.
- Проведение кампании по отбору в кадровый резерв.
- Проведение оценки и отбор в резерв, составление программ развития резерва и индивидуальных планов развития (ИПР).
- Оценка эффективности программ подготовки кадрового резерва, KPIs.
- Разработка системы оценки эффективности сотрудников компании (Performance Management System).
- Определение (уточнение) целей компании
- Определение целей и задач подразделений, структурных единиц
- Формулирование целей сотрудников и показателей эффективности по данным целям (KPIs).
- Разработка и поддержка при внедрении процедуры ежегодной оценки эффективности (Annual Appraisal) на всех уровнях компании.
- Предложения по схемам мотивации на основании достижения целей и показателей.
- Проект по оптимизации численности.
- Анализ структуры и состава персонала
- Выявление излишней численности
- Определение оптимальной численности различных категорий персонала (продавцов, офисного персонала, производственного: по нормам и нормативам, по бенчмаркингу, по соотношениям категорий персонала).
- План действий по оптимизации численности (сокращения/реорганизации), предложение оптимальных способов оптимизации.
- Бюджет на оптимизацию.
- Правовая поддержка при проведении сокращений/реорганизации/переводах персонала.
- Разработка системы грейдов и систем премирования для различных категорий сотрудников. Данная задача также может быть реализована в формате корпоративного обучения или стратегической сессии.
- Разработка концепции и поддержка внедрения внутреннего портала. На эту тему можно провести мастер-класс.
- Реорганизация службы персонала, с целью резкого роста ее эффективности, перевод ее оперативной деятельности на качественно более высокий уровень. Данная задача также может быть реализована в формате открытого семинара.
Необходима более подробная информация? - напишите мне.