Питер Ф. Друкер. Эффективный руководитель.
программы карьерного развития
"Выживают не самые сильные и не самые умные,
но те, кто более всего приспособлены к изменениям".
Чарльз Дарвин
ПРОГРАММЫ КАРЬЕРНОГО РАЗВИТИЯ
Часто бывает, что продвижение по карьере тормозится отсутствием практического опыта управления людьми либо этот опыт недостаточен. Сотрудника назначают на руководящую должность, но в новой роли он «не тянет» или же развивается очень медленно, а компания ждет быстрых и уверенных успехов. Не помогают ни тренинги, ни обучение – эффективность низка. Можно ли что-то сделать в этой ситуации?
Я предлагаю программы карьерного развития для руководителей, цель которых – подготовка к новой роли руководителя или поддержка в адаптации и развитии управленческих навыков вновь назначенных руководителей. Формат работы на программе – последовательно развить наиболее часто используемые навыки, разбирая рабочие ситуации или кейсы, примеры, индивидуальная отработка в ролях, элементы коучинга – то есть анализ ситуаций, причин, совместный с консультантом поиск вариантов решения. Этот комбинированный формат позволяет очень быстро, на примере реальных ситуаций руководителя развить необходимые ему компетенции, а также получить знания и варианты решений конкретных управленческих задач, основываясь на опыте консультанта. Такие программы могут быть и групповыми, включать короткие мастер-классы, тренинги, модерационные сессии.
Программы карьерного развития редко бывают стандартными, все зависит от сроков и целей, текущего уровня навыков/знаний руководителя. Однако, чтобы хотя бы примерно представить их содержание и практическую направленность, я привожу ниже одну их проведенных программ.
Модуль 1.
Программа предназначена для молодых руководителей и руководителей проектов (стаж управления 0-3 года).
Цель – оказать поддержку на начальном этапе, способствовать их ускоренному вхождению в должность, адаптации к новой роли руководителя, повысить эффективность их управленческих навыков и навыков взаимодействия с сотрудниками при отсутствии или минимальном опыте управления людьми в стабильных и проектных командах.
Формат – еженедельные 1,5 часовые сессии (возможно удаленно), с выполнением обязательных домашних заданий. Поддержка по электронной почте между сессиями.
Всего – 10 недель.
- Вводная сессия. Обсуждение формата взаимодействия с консультантом. Обсуждение и выбор приоритетных задач, ожидаемых результатов и сроков. Распределение ответственности.
- Инвентаризация навыков, определение сильных сторон и зон развития. Обсуждение результатов. Составление плана личного развития. Факторы успеха.
- Навыки целеполагания, определения приоритетов и разработка показателей измерения успеха. Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
- Навыки планирования ресурсов, нахождение резервов. Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
- Навыки принятия решений. Способы принятия решений. Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
- Навыки коммуникации и взаимодействия с коллегами, подчиненными и членами проектной команды. Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
- Навыки контроля (себя и других). Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
- Мотивация себя и других. Защита от профессионального выгорания. Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
- Способы повышения личной эффективности работы. Разбор текущих управленческих задач и рабочих ситуаций.
- Завершение, подведение итогов, выводы. Оценка достижений и результатов. Задачи на будущее.
Если вы хотите узнать подробнее о возможностях и способах развития карьеры, напишите мне.