"... По типу, личностным характеристикам и талантам эффективного руководителя нельзя отличить от неэффективного. Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались. Характерно, что манера решения задач эффективными руководителями практически не зависит от места их работы и характера деятельности. На промышленном предприятии, в правительственном учреждении, больнице или университете они применяют похожие методы."
Питер Ф. Друкер. Эффективный руководитель.
компаниям
Интеграция персонала, крупные трансформационные проекты (слияния, поглощения, приобретения, преобразования)
Стратегические сессии (разработка бизнес стратегий, формулирование целей и показателей, включая премиальные схемы)
Модерация (выбор решений),
- Диагностика/аудит систем управления персоналом, аудит персонала/ключевого персонала, аудит кадрового резерва.
- Формирование стратегии и политики в области управления персоналом.
- Оптимизация численности, разработка нормативов и норм труда, расчет оптимальной численности
- Сокращение персонала, вывод за штат, централизация/децентрализация управления
- Формирование и оптимизация оргструктуры, создание и внедрение систем и процессов по управлению персоналом
- Разработка системы обучения персонала, программ обучения и развития, создание многоуровневых программ обучения и развития, адаптации.
- Оценка потенциала сотрудников для отбора в кадровый резерв
- Разработка систем мотивации/стимулирования персонала: систем окладов (грейды), премирования, комиссионных.
- Разработка системы оценки эффективности работы сотрудников, показателей эффективности (KPIs).
- Постановка функции управления персоналом с «0»
- Изменение корпоративной культуры
- Создание системы привлечения и удержания персонала
- Поиск и оценка руководителей
- Поиск и отбор сотрудников
- Решение трудовых конфликтов, сложные увольнения