Ольга Бодрова
 

Русский | English

 
 
"... По типу, личностным характеристикам и талантам эффективного руководителя нельзя отличить от неэффективного. Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались. Характерно, что манера решения задач эффективными руководителями практически не зависит от места их работы и характера деятельности. На промышленном предприятии, в правительственном учреждении, больнице или университете они применяют похожие методы."​

Питер Ф. Друкер. Эффективный руководитель.

 
 
 
 

формы обучения

 

Обучение может быть организовано в следующих формах:

Практический семинар. Цель – передать знания по определенной теме и показать, как можно применить их на практике. Практическое применение отрабатывается путем решения кейсов, проведения упражнений и ролевых игр, дискуссий, разбора примеров из опыта российских и иностранных компаний, путем реализации участниками групповых проектов. Длительность – от 2 часов до 2 дней.

Тренинг. Цель – изменение поведения, формирование навыка/навыков. На тренинге дается минимальная информация, необходимая для понимания темы тренинга, основное время уделяется отработке навыка в игровой форме. Длительность – не менее 2 дней.

Мастер класс. Цель – показать, как был реализован (или как можно на практике реализовать) проект по определенной теме, например – «Как была сформирована и реализована стратегия в области управления персоналом», «Как была организована работа службы персонала», «Как была решена проблема привлечения кандидатов на массовые вакансии». Чаще всего – на основании опыта работы ведущего. Длительность – 2-4 часа.

Мастерская (Workshop) - микс теоретических презентаций, практических занятий и дискуссии по предложенным вопросам. Цель – получение новой информации и опыта от ведущего и участников, углубление понимания, обсуждение. Отличительная черта – многообразие. Это формат обучающего мероприятия, результаты которого зависят, прежде всего, от вклада участников и в меньшей степени – от знаний ведущего. Во время работы «мастерской»  участники больше узнают друг от друга, каждый принимает активное участие. Длительность – 2-8 часов.

Стратегическая сессияпродолжительная встреча руководителей и ключевых сотрудников компании для выработки совместного, влияющего на долгосрочную деятельность компании  решения, разработки проекта и/ или плана, со сроками и ответственными, по заранее поставленной проблеме/задаче. В формат стратегической сессии обязательно входят мозговые штурмы, деловые игры, презентации, фасилитация, активная групповая работа с элементами тренинга, групповые обсуждения с модерацией. Длительность – от 4 часов до 3 дней.

Модерация - техника организации интерактивного общения, благодаря которой групповая работа становится более целенаправленной и структурированной. Цель модерации – группа участников должна самостоятельно выработать и принять решение, разработать конкретный план действий для решения конкретной поставленной перед группой проблемы или задачи, со сроками и ответственными. Модератор поощряет участников к сотрудничеству,  его задача – группа должна завершить модерационную сессию с конкретным решением/планом действий (вне зависимости от наличия бурных дискуссий и различных мнений). Модератор не участвует в дискуссиях и не оценивает качество предложений и решений. Модерация отличается от фасилитации тем, что в ней имеется конкретный четкий алгоритм работы группы. А фасилитация — это скорее набор различных методов групповой работы, скомпонованных по усмотрению ведущего, какого-либо жесткого универсального сценария нет. Длительность – от 4 часов, в зависимости от сложности поставленной перед группой задачи.

Фасилитация – техника оказания помощи группе в выполнении задачи. Фасилитатор помогает организовать процесс обсуждения и принципиально улучшить качество разработанных и принимаемых решений. В процессе работы фасилитатор применяет различные инструменты, помогающие вырабатывать нестандартные подходы, структурировать информацию и мышление – например, схемы, диаграммы, группировку идей, обсуждения в группах, мозговой штурм. Отличие от модерации в том, что фасилитация не требует предварительного сценария для работы группы, фасилитатор «следует за обсуждением» группы. В отличие от модератора фасилитатор – активный участник работы группы и обсуждений. Длительность – от 2 часов. 

 
 
 
 
 
Ольга Бодрова © 2011 -
 
 

Карта сайта