стратегические сессии
Ольга Бодрова
 

Русский | English

 
 
" Решение представляет собой суждение. Это выбор оптимального варианта из имеющихся альтернатив. В основе его лежит выбор между правильным и неправильным, ... но гораздо чаще решение - это выбор между двумя направлениями действий, верность которых нельзя доказать. В большинстве книг, где описывается процесс принятия решения, говорится о том, что "начинать надо с поиска фактов". Но опытные управляющие знают, что начинать надо с другого - с мнений...Люди, обладающие опытом в определенной области, вполне могут иметь свое мнение."

Питер Ф. Друкер. Эффективный руководитель.

 
 
 
 

стратегические сессии

 

Не бывает компаний, в которых разработка стратегически важных, влияющих на будущее компании решений проходит «легко и непринужденно». Почти всегда это групповые решения и групповая ответственность. Как удается совместить интересы и мнения разных руководителей? Конечно, можно бесконечно долго собираться и обсуждать, пока группа не придет к тому или иному решению. Однако, насколько качественны выбранные альтернативы? Бывает, группа склоняется к мнению наиболее красноречивого участника, а некоторые робкие предложения и нестандартные идеи отбрасываются на начальном этапе. Увы, цена ошибки высока, но об этом вспоминают слишком поздно.

Актуальный формат СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ (МОДЕРАЦИИ, ФАСИЛИТАЦИИ) способствует максимально эффективной групповой работе и качественному взаимодействию всех участников, обеспечивает достижение результата за определенный заранее срок. Гарантия такого результата – большая работа модератора/ведущего по подготовке и проведению сессии.

Формат стратегических сессий очень продуктивен для выработки нестандартных креативных решений. Ниже – примеры стратегических сессий из моего опыта работы.

Для компании по производству и дистрибуции медицинского оборудования:

Разработка ценностей компании и формирование плана по интеграции ценностей в деятельность компании.

Для компании в области e-commerce:

Постановка проектных целей и формулирование показателей для годового премирования руководителей.

Для инвестиционной компании :

Разработка концепции и запуск нового нестандартного девелоперского проекта.

 
 
 
 
 
Ольга Бодрова © 2011 -
 
 

Карта сайта